制造商越来越多地转向定制软件系统，期待在其行业中创造竞争优势，但是进年来整体进展缓慢。为什么？从以往来看，制造商已经倾向于固定化、范围和计划模式化了，真正缺少了创新和定制需求多样性。
北京软件开发公司财神科技总结以往项目经验，据有力证据表明，开发多样性可以更有效地生成更高质量的结果。通过以产品为中心的思维模式，制造商可以更快地实现价值和竞争优势。事实上，通过转换一小部分实践，企业仍然可以实现80％左右的空间竞争，我们提出了制造业中数字化转型中的五个关键步骤。
1）项目规模细致化
把所有大型中型项目都以小型化细分，向企业引入数据化重点分析，流程化问题处理，我们建议将项目实现到最小的功能模块。由于功能化模块可以使其中的利害关系较低（由于组件化过程），错误问题可以被及时发和追究，更能迫使岗位人员责任心。
2）适合企业自身的系统更能促进整体效果
企业为自身定制开发一款优越软件系统，可以快速的获取市场数据、需求数据分析，更能充分发掘出自身的商业价值。企业中的每一个员工都可以影响到企业的进步，作为利益相关者对企业里的每一个用户角色都要具体掌控，故事地图，用户流程图以及市场范围的优先级捕获。