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软件外包服务商怎样能更好的服务客户|北京软件开发公司

发表日期:2019-10-14 20:18文章编辑:财神科技软件开发浏览次数: 标签: 计划迭代项目外包供应商    

北京软件外包服务公司
财神科技软件公司作为软件外包服务商之一,怎么把客户需求、项目完美的开发出来是最为重要的,项目开发失败的主要原因是,由于双方之间的沟通以及项目方不断变化的客户需求,在项目方和客户之间的敏捷项目中难以建立有效的持续协作,不介意为参与的外包计划选择敏捷方法。相反,依靠我们作为软件外包公司的经验,我们认为敏捷可以通过多种方式帮助外包开发团队 与基于线性软件开发模型的外包相比,可以更好地管理其外包项目。
更轻松,更有效的项目计划
使用项目周期中石油敏捷方法论时,需要为下一轮迭代进行详细的计划。从这种短期迭代计划的角度来看,外包供应商会为2-6周的迭代准备一个计划,交付解决方案功能的一部分,然后计划一个新的迭代。供应商必须在整个项目开始之初就计划整个项目,这本身就比较耗时,而且,如果在项目进行期间需要更改计划,则可能导致大量的返工甚至是从中创建新计划。刮。
更好地了解项目进度,更灵活地实施变更
供应商可以根据敏捷开展工作,分析每次迭代的结果,并定期评估项目进度。而且,一旦发现需要对敏捷项目进行更改(例如,引入新技术来满足客户需求),就可以在旅途中提出和实施这些建议,而在线性软件开发中,即使是很小的更新也可能危及到安全整个项目。
改善团队管理
敏捷开发的灵活性使供应商外包项目管理,并实现对开发团队绩效的持续改进。迭代之后,外包供应商可以分析团队的绩效,确定团队的弱点,并尝试在下一次迭代中克服它们。此外,根据迭代中的个人绩效,团队负责人可以识别出不符合要求的工作进度的团队成员,并且可以选择用更合适的人员代替他们,以确保外包合作的目标将在预算范围内及时实现。
更多机会确保更高的解决方案质量
在线性软件开发方法中,测试已移至软件开发生命周期的结尾。如果之前的阶段(需求分析,设计或开发)花费的时间比预期的长,则测试可能会受到较少的关注,而倾向于满足项目的截止日期。在敏捷外包中,供应商在每次迭代中都持续执行测试,因此可以及早发现并消除软件质量问题。结果,项目可交付成果的质量趋于提高。
北京软件开发公司财神科技是一家专业的企业信息化解决方案供应商和IT技术外包服务提供商,公司专注于APP开发、微信开发、WEB应用系统开发和服务。如今已为国内多家知名企业提供独特的、适合该企业实际运营情况的信息化解决方案,用信息化的手段帮助客户实现高效、透明、低成本的管理;同时,公司也为客户提供IT技术外包服务,从技术专家的角度帮助客户提高非核心业务的运营效率。

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