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软件公司项目经理在开发软件中的功效:业务流程的重要关键点

发表日期:2019-09-27 18:01文章编辑:财神科技软件公司浏览次数: 标签: 项目经理客户项目软件开发团队    


有些企业在寻找软件外包公司,一看到人员报价和项目成本是就大呼太高了,直接指出项目经理费用高,有不实际参与系统代码的开发,这个成本可否省下。其实很多人员都不了解在软件开发中,项目经理的真正角色是什么?
管理软件开发:团队
有时,当涉及到定制软件开发时,客户要求与开发人员进行交互,直接认为这不会损害整个过程。好的,让我们从项目团队中删除项目经理的角色。看看我们得到什么。
如果这是一个小项目,并且只有一名工程师参与软件开发,那么理论上客户将解决所有问题。尽管如果一个项目很复杂,则可能会有超过5个团队成员-业务分析师,UI / UX设计人员,前端和后端开发人员以及QA工程师。客户必须与每个人进行交互,分配任务并管理开发过程。更重要的是,企业所有者需要深入研究项目的堆栈和技术细节,以确定前端部分在哪里,后端在哪里。客户需要花费一整天的时间才能弄清楚为什么React优于Angular才能实现所需的功能。      
有时,只有在项目已经开始时,客户才能理解项目经理在软件开发中的角色。例如,我们正在通过CRM系统进行工作对于一家银行,我们的开发团队由两个后端开发人员和一个前端工程师组成。从一开始,客户就想在没有项目经理的情况下管理项目,但是我们说服他试用了一个月的项目经理服务。从那以后,PM每天花6个小时来处理客户信任的“微小”任务:分析需求,举行团队会议以确定优先级,测试产品组件。最后,客户同意项目经理的职责对于软件开发项目至关重要。现在,我们继续为该客户实施CRM系统,我们的PM成为常规团队成员。         
项目经理要记住的职责
PM必须在需要时就时区与客户进行交谈。此外,项目经理的职责是选择并向客户说明哪种软件开发方法更适合该项目-Waterfall或Scrum。
在Waterfall中,项目经理定义后续的项目迭代,并评估每个迭代所需的时间。在这种情况下,您永远不会回到完成阶段。最终产品仅在整个软件开发周期结束时才可用。使用Waterfall原理,我们为SDEK构建了应用程序:我们逐步开发了移动功能,首先是针对Android,然后是iOS。
在Scrum中,项目冲刺很短,在此期间必须完成一些任务并准备进行审查。冲刺结束时,PM可以向客户显示产品的版本。我们经常在移动项目中使用Scrum。我们的Creative Construction项目之一涉及美食家的移动应用程序,我们与客户一起选择了Scrum方法来创建MVP。每个冲刺花了两个星期,在那里我们的项目经理轻松设定任务要求并计划下一个时期的工作。
此外,项目经理还负责通过特殊程序(例如Confluence)记录过程,使用Redmine,Asana,Jira等任务跟踪器管理任务。项目经理对开发团队和客户都非常重要,因为他是单点联系人。他知道如何无损失地管理软件开发,专心于项目的脉搏并明确双方的优先事项。
管理软件开发:项目范围
客户经常问:“为什么我们需要项目经理来确定项目范围?”这是一个简单的示例。假设有125个工作小时,其中100个小时用于开发,而25个小时用于管理。如果没有PM,这两个任务将成为开发人员的头疼问题。当出现问题时,开发人员会延迟编写代码的任务,而必须致电产品负责人并询问详细信息。那么,您在终点线上得到什么?该项目耗时125个小时。如果一开始会有一位项目经理,并且每个人都完成了他们想要的任务,那么该项目将花费100个小时,其中25个小时是与软件开发同时进行的项目管理职责。
当我们将多功能应用程序Unleesh用于不同的课程时,我们完成了测试,客户决定重新设计该应用程序并添加一些新功能。我们的PM轻而易举地做到了:他与客户24/7保持联系,获取详细信息,并且当时间用完时,他以我们加快的方式分散了工作量,并同时构建了iOS和Android应用程序。
项目经理要记住的职责
PM计划工作并控制在软件开发项目过程中出现的每个更改。只有优秀的项目经理才能在开发人员编写代码的同时管理所有问题,从而为您的企业提供不间断的开发流程。 
管理软件开发:质量
最后但并非最不重要的一点是,项目经理在软件开发项目中的作用是密切关注产品质量。PM必须管理所有流程,以确保QA工程师尽快测试构建(准备好的代码部分)。它可以帮助您及时发现所有错误,而不是在发布前几个小时。此外,项目经理检查是否根据技术要求制造了软件产品,并启动了代码审查以检查代码中的错误。如有必要,PM可以要求UX设计人员验证设计,这意味着测试菜单,控件,小部件和其他元素是否与设计概念一致。
项目经理要记住的职责
软件开发项目管理并不像看起来那么容易。为了控制产品质量,项目经理会尽力而为:定期检查技术规格,提供可改善结果的功能,管理项目团队,如果有人面临挑战,则应重新安排优先级。
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